做好這五點，開啟你的職場開掛人生

在企業(yè)發(fā)展中，為什么同期加入企業(yè)的同伴，在工作能力不相上下的情況下，有的人能夠很快就晉升到管理層，而自己卻一直都還是個小職員，是因為討好領(lǐng)導(dǎo)？但是只要深入想想就能夠明白，這是不可能的事，因為一個只會討好的人永遠都得不到能力的提升。

更多的還是看“會不會”工作，例如自己有沒有定期匯報工作，在請示工作時是你在求助領(lǐng)導(dǎo)，還是領(lǐng)導(dǎo)求助你？在接受工作安排時，你的表現(xiàn)是什么情況等等。

1.匯報工作，突出結(jié)果

在工作期間，許多領(lǐng)導(dǎo)都會要求自己的屬下定期匯報工作，那么這時候我們就要明白，領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的就是工作的結(jié)果怎么樣，無論是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。

一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費時間。領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。 

2.請示工作，必帶方案

在執(zhí)行工作的過程中，我們總會遇到一些難題，為了解決它們，于是便少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請示。

但是請注意，在請示前，我們一定要站在實際角度上思考，并且一定要有自己的一兩種解決方案，就算方案不成熟，甚至只是一個猜測。會做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。

3.接受工作，只問標準

在接受領(lǐng)導(dǎo)布置的工作時，有許多的忌諱點，例如為什么要這樣做、這樣做的意義、我得到什么好處、我可以做其他么、做錯了怎么辦等等，這些都是很容易影響領(lǐng)導(dǎo)對我們的評價，甚至覺得我們的能力不足以勝任后續(xù)的工作。

除了這些忌諱點，也有一個很關(guān)鍵的事必須當(dāng)面弄明白，那就是“領(lǐng)導(dǎo)希望這件事的工作能夠達到一個什么樣的狀態(tài)？”即就是這件事的標準是什么。只有在弄清了工作標準后才能更好的做出工作規(guī)劃，也才能被更好的考核想要更快的達成目標，目標本身就必須更加清晰。 

4.分享工作，細說流程

在企業(yè)發(fā)展上，我們基本都有過（看到過）這樣的經(jīng)歷，如果一個人的某項工作做得很漂亮，成為了團隊追崇的榜樣，那么領(lǐng)導(dǎo)就會安排這人做個工作分享。而這個時候，我們就得細說工作流程，這也是領(lǐng)導(dǎo)所期望看到的情況。

最后，在分享工作時，要多談細節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享。

5.復(fù)盤工作，漫談感受 

當(dāng)你已經(jīng)足夠的優(yōu)秀，做出了讓公司上下都驚艷的業(yè)績，那么就有很大的計劃在一些大會上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，而這時候的講話重點就需要放在更加抽象的感受上。比如，談?wù)勛约涸诿鎸Ω邩藴蕠酪�求時是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內(nèi)容。

雖說在企業(yè)發(fā)展中，個人成長更多的是能力的比拼，但是除去能力，人們更多的還是看好一個更會工作的人，畢竟想要步入企業(yè)管理層，那么就不再是個人的事，還需要考慮團隊管理方面的能力，而這對于一個普通職員來說就需要通過日常的工作來表現(xiàn)了。